新春启动 | 2022番缆人激情前行

人勤春来早，功到自然成。2022年2月16日，番缆集团管理干部新春启动暨团队培训会议成功召开！

集团董事长王锦荣先生、集团总裁王骞能先生、集团管理顾问赵晶老师及集团各领导班子、集团子公司管理干部参加了本次会议。会议由集团人力资源部经理曾佩斯主持。

（参会管理干部集体照）

2022集团管理要求

       会议伊始，集团总裁王骞能先生首先为本次大会致辞，提出2022年各部门管理要求。

       总裁在管理要求上提到：2022年，是集团五年发展规划的第二年，也是公司发展极为关键的一年。他希望，集团及子公司各级管理人员能共同以优化集团核心业务、增强品牌建设、提升创新能力为己任，以提升企业核心竞争力为目标，以实干精神带动一线团队，共促企业发展。

       总裁表示，新的一年是新的起点，他会和在座番缆人携手同行，脚踏实地做好每一项工作。希望大家都能借助平台高速发展的机遇，与集团共发展，共进步，共命运。

2022管理执行建议

会议第二项议程，是集团管理顾问赵晶老师，针对管理工作的落实，提出执行建议。

赵晶老师的内容分为两个部分，第一部分是“咨询项目组2021主要数据及辅导成效”。经过顾问团队系统化的管理方式植入与持续跟踪辅导，集团各部门、子公司管理思维和工作成效均有不同程度的提升，并形成了良好的管理循环。

第二部分是2022各部门管理执行要求。赵晶老师分别对团队工作、中层干部管理、高层干部领导提出了十几项执行要求。

以科学发展为前提，以精准管理为基础，以培训为知识植入，番缆人2022目标一致、凝合智慧、激情向前。

（集团管理顾问赵晶老师）

2022集团发展要求

最后，由集团董事长王锦荣先生，提出2022集团发展要求。

董事长首先对赵老师及其顾问团队上年度的工作成果表示肯定，在顾问团队的协助和辅导下，集团运营管理的各个方面都有了很大的的提升。

董事长提到：新时代要有新思维，副总裁要深度思考，如何统筹分管模块，带动团队快速成长，实干实效。管理干部要思考如何管好团队，严谨高效地达成工作目标。基层员工要专心一致，做好本职工作。

董事长提到：集团将永远为追梦者提供平台，希望所有员工都和集团一起，凝聚成缆，共同成长，造就辉煌！

培训会议

       会议的下半场是管理干部《团队文化》培训。为加强集团干部的管理能力，落实董事长、总裁的要求，课程是工作执行的思想引领。

（集团管理顾问赵晶老师）

       何为团队？如何塑造团队精神？如何提升团队战斗力？

       人性的真相、十大无效团队成员的表现形式、团队中五种类型的成员、好团队VS坏团队的区别、如何创造高绩效的团队氛围、如何打造“共赢、共行、共性”的好团队、“组合、凝合、融合”是团队升华的三部曲……

       在场的管理干部，随着课程内容的深入，同步思考、回忆、对比自己在团队带领中的不足和需要继续提升的部分，以便在新的一年更加科学的做好“团队的教练”。

       接收偶有遗忘，感悟方能烙印在心。课程中，老师通过多次的学员互动，一个让人印象深刻的游戏，诱发学员自主思考，自我感悟，直面问题。

      《钉子的价值》，使在场的管理干部感受颇深， “人性”“担当”“结构”“角色”“共好”直指人心。

（老师搭建的钉子价值）

       在座的管理干部，通过培训内容有效提升了团队精神在管理中的实际应用，期待大家落实及推进的成效。

       新春第一课，参会人员纷纷表示收获颇丰。内容通俗易懂，深入浅出，理论与实践相结合，配合游戏与互动，促进大家从思考中感悟，从学习中成长。

总裁寄语

（王骞能总裁）